9月30日上午，中国能建天津电建召开2025年四季度安环风险分析会暨“两节”期间安全工作专项布置会。天津电建党委书记、董事长许栋出席并讲话，公司安全总监、安全管理部部长王鹏程主持会议。

会议总结了三季度安环工作，发布了四季度安环风险辨识结果，提出了主要管控措施，部署了“两节”期间安全管理工作。

　　会议指出，安全生产只有“进行时”，没有“休止符”。四季度及“两节”期间的安全稳定，责任重大、使命光荣。要以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，抓细抓实安全措施，彻底清除安全隐患，坚决打赢安全生产攻坚战，为公司高质量发展、为党的二十届四中全会胜利召开保驾护航！

　　许栋在会议上强调，一要提高政治站位，深刻认识当前安全生产形势，对当前安全生产形势的严峻性、特殊性、复杂性，必须有清醒认知、深刻把握，绝不能有丝毫麻痹大意、盲目乐观；二要深挖问题根源，切实补齐安全管理短板弱项，对照上级通报的事故案例和公司近期督导检查情况，必须深入剖析安全管理突出问题，找准根源、靶向整改；三要聚焦重点任务，全力以赴筑牢安全生产防线，从严吸取事故教训，做到“一案一警示、一案一整改”，从严抓好关键岗位履职，确保“责任无空转、监管无死角”，从严防控易发环节风险，实现“风险全辨识、管控无漏洞”，从严查处重大隐患，推动“雷霆行动”见行见效，从严做好应急值守，确保“响应及时、处置高效”；四要强化保障措施，确保安全要求落地见效，安全生产需全员参与、全程发力，要从“压实责任链条，提升本质安全，严格考核激励”三个方面强化保障。

　　会上，安全管理相关业务部门开展工作交底。技术质量部提出，要重点加强“危大工程”与“冬季施工”两类方案编制与落实，积极推广应用新技术，各项目要加强重点环节的检查，坚决做到“隐患不整改不施工”。人力资源部聚焦人才稳定提出工作要求，重申“双导师”制度的重要性，提前核查社招人员持证情况。安全管理部从“快、识、实、全、硬、严”六方面阶段性总结了安全生产“雷霆行动”工作开展情况。从风险评价与管控、“两节”期间安全稳定工作、安全生产“雷霆行动”不足与改进、分包管理等方面，对四季度安环工作提出具体要求。

　　会议“安全时刻”由电力工程公司长春项目作“亲情哨岗”经验交流。

　　会议采取“现场+视频”形式召开。天津电建在津领导班子、总助、副总师，总部安全管理部全员，项目管理部、技术质量部、人力资源部、商务管理部、办公室负责人；各工程公司、子公司、专业公司、装备分公司分管安环工作领导、安全总监、安全管理部门负责人；能建路桥分管安全工作领导、安环部门负责人；各项目分管安全工作领导、安全总监、安全与工程管理部门负责人；专业公司工区安环工作负责人共650余人在主、分会场参加会议。